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培養有一定的作用

雖然設計策劃比單純的設計工作要高一個level,但是任何設計者未來都有可能成為設計的決策者,帶領一個團隊完成商業設計任務。了解一下或許對你的提升和團隊中的核心領導培養有一定的作用。

毫無疑問,任何的設計可能都有【2個目的】,分別是:

·設計目的:進行中的設計項目目的
·客戶目的:委托項目之處(客戶)的商業目的
策劃者必須符合設計目的引領設計作業,以及必須正確了解客戶想通過設計達成的事物是什么,進行項目。



上面2圖明顯看出,任何一個問題,2個目的表現的內容完全不同,所以要想河蟹地完成一個設計任務實屬不易。那么多次的修改往往就是決策者的把控能力和不確定性(小聲地說~~~)。

設計策劃者一開始就要執行同時滿足項目目的及客戶目的的策劃,會流于空泛,不知所措。那么,通過兩個范例,讓我們先來了解,有自信地跨出策劃第一步所需的策劃方法。

【A 下面圖中明確列出了2個目的的答案,不難發現,相似的只有時間和地點。其他幾乎毫無聯系。

A公司最終導致的結果是:其設計目的是設計出讓在線資源的使用者,能夠輕松使用的網頁 UI(User Interface,使用者界面),而客戶目的則是讓必須持續經營在線教育資源的企業負責人,能輕松使用的設計作業。呈現給使用者的UI雖然完美,但要是無法持續進行更新,只淪為一次性的網站,這樣的設計項目短期之內的滿意度雖然可能會提升,最后,終將導致時間與預算的浪費。


 

【B下面圖中明確列出了2個目的的答案,不難發現,相似的也只有產品吉祥物和地點。但是其他的卻是有密切聯系的,例如,“通過吉祥物提升對兒童保健食品的認知”實際上是“忠誠度”的基礎,“小孩與父母”實際上是“營銷負責人”的服務對象,“開發整合網絡與宣傳物”也是明確了的“能有多用途的設計開發物”

B公司最終導致的結果是:設計目的是開發具有親近感的吉祥物,借此提升網絡與現實生活中對保健食品的知名度;客戶目的則是創造出小孩世代所熟悉的吉祥物,以確保維持客戶的忠誠度。雖然略微有所差異,但是得到的效果缺失相同的。

以明確定義的設計目的及客戶目的為基礎所進行的項目,設計策劃者必須站在【2個目的】之上,分析、調研、討論后才去安排設計。就這個過程或結果方面來說,不僅獲得客戶的青睞,也能保障市場上的成功。


新的項目開始了!那么,什么是要最優先進行的呢?設計項目開始的時候,許多設計者與策劃者們最先犯的錯誤,就是盲目地思考點子。但在那之前切勿忘記的就是“明確定義項目”。好比我隨便抓住路過的同事詢問他們,就能在3秒內立刻浮現于腦海中那樣,項目必須烙印在大腦中。
項目的定義可說是明確地了解目的。

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